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企業(yè)VI設計是品牌營(yíng)銷(xiāo)的一部分，在建立品牌定位的基礎上，有的是產(chǎn)品樣本、數百種產(chǎn)品，無(wú)人，這種情況是企業(yè)普遍存在的現象，其根源在于找不到根源，找不到表達的主題，即品牌定位。例如：百事可樂(lè )為了突出新一代，選擇藍色、蒙牛從草原上突出，選擇綠色等等。

有時(shí)候企業(yè)VI設計并非越全越好。尤其是對于大多數中小食品企業(yè)來(lái)說(shuō)，原有的市場(chǎng)資金不足，首先不想統一形象，根據vi手冊，很多事情要統一，如籃子、花盆等預用，對品牌形象的影響，可以等待公司慢慢做強做大做完。但是，市場(chǎng)需要的東西盡量做到。

企業(yè)VI與市場(chǎng)運作有著(zhù)密切的聯(lián)系。市場(chǎng)正在不斷變化，每年都會(huì )有不同的市場(chǎng)主體與不同的市場(chǎng)活動(dòng)，為了提高效果，我們需要利用市場(chǎng)績(jì)效、終端績(jì)效進(jìn)行合作，可能不會(huì )改變除了標志，其他可能改變。例如，百事可樂(lè )（pepsi-cola）在2007年推出了敢為中國紅色系列活動(dòng)，這一階段將他們的百事藍色改變天空。有時(shí)候為了開(kāi)拓新的市場(chǎng)，甚至是換個(gè)標志，比如：聯(lián)想為了進(jìn)軍國際市場(chǎng)而改名“Lenovo”等等。